成都2017年创业最重要的18个问题

如何创业?需求了解哪些?下面是小编整理的2017年的18个创业最重要的问题。

　　一、企业的价值主张是什么?如果不能用三句或更少的大白话解释清楚客户需求企业产品的理由，就没有价值主张，因而也就没有生意可言。

　　二、企业产品能否有可行市场?这就需求经过市场调研，更要招引风险投资。永远不要以为在市场需求存在之前就可以制造需求。

　　三、企业产品与竞争产品有何差异?如果想取得业务，则需求提供其他公司所没有的有形价值。但只靠营销无法做到这一切。找出企业产品的优势，并加强它。

　　四、企业能否具有业务规模?小富和大富之间的差距是"规模"。有规模的企业可以用极低的成本生产下一个部件。

　　五、为实现这一切要加入什么?为了使业务走上正轨，打算在将来两年内，每周工作100小时吗?一个合理的警告是：如果想开创事业，就要打算付出一切。

　　六、企业的强项是什么?找出强项，并坚持下去。也许这是显而易见的理念，但很多热心的企业家都迷失了方向，尤其是当世界看上去充满了也许性时。

　　七、企业的短处是什么?有所为，有所不为。糟蹋资源只会变得平凡，这无异于寻短见。专注于所了解的领域，寻觅可信任的伙伴去处理其他事情。

　　八、客户会支出什么价格?制定出客户情愿支出的上限，是任何商业模式的最大关键之一。询问公司由于协助公司制定合理价格，获得丰厚的酬劳。

　　九、买家具有多大权力?如果客户要求大降价、流失或倒闭，业务就结束了。使客户群多元化，分散经营风险。

　　十、供应商具有多大权力?供应商数量越少，变数越大，要付出的代价越多。同样要当心那些饥不择食的低成本供应商，他们不会在乎产品德量。

　　十一、应该如何销售产品?跳过零卖商，直接将产品卖给顾客;或依托经销商来配送;或采纳内外渠道并举的方式;抑或开上时髦的体验店，用精通技术的极客级客服代表和现场的产品教程加以完善等等。不管使用什么销售模式，务必确保它符合企业总体经营战略。

　　十二、市场新入者的威胁有多大?有钱赚的地方就有竞争。如果不构成直接的对手关系，那么替代技术会带来优势。通过备案专利，保险可观的租约货单，建立忠实的跟随者，便可以在新入者进入之前建立起门槛。

　　十三、如何保险知识产权?企业有了一项新发明，在原型公诸于众前，请备案临时专利。这样做可以保护创意，企业可以利用这一段时间进行完善。

　　十四、需求多少创业资本?大多数企业倒台的原由都是资本不足。这方面没有绝对的定律。

　　十五、如何融资?有一些选择，包含信誉卡、天使投资人、风险资本、银行贷款，以及最昂贵的一条途径---股票。不过，要留意：向公众销售股份会伴随一大堆头疼的问题，包含一切权稀释、遗失操控和监管障碍。底线：如果可以的话，白手起家，自食其力。最终要记住：拿捏好资金的流入与流出时机，从而承受住债务。如果时机不匹配，也许会有费事。

　　十六、有什么样的财务计划?如果没有目标，便不能领导企业。两个里程碑：1)在一定时间内涌入企业的现金比流出的现金更多;2)收回初始总投资的那一刻(包含根据货币的时间价值进行的调整)。财务计划应该合理。

　　十七、如何让员工维持开心?员工开心才不会跳槽。特别是对一些不世之才，更要尽力去激励他们---工资只是等式的一端而已。

　　十八、最终一步是什么?不同的最终一步需求不同的战略。时刻记住自身想要做什么。要搞清楚，是想建立起下一个大商业帝国，还是只是想赚笔钱就走人。